本文摘要:4月15日,云南浩鑫铝箔公司积极开展“保盈提质攻坚”大辩论活动。

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4月15日,云南浩鑫铝箔公司积极开展“保盈提质攻坚”大辩论活动。云铝公司总经理陈德斌、纪委副书记周勇、总经理助理彭毅,浩鑫公司和沪鑫公司领导班子成员、各部门负责人及全体中层干部参与了大辩论。本次“保盈提质攻坚”大辩论由浩鑫公司党委书记黄金海主持人。

会上,浩鑫公司和沪鑫公司领导班子成员及各部门负责人融合一季度生产经营情况,交叠“保盈提质攻坚”这一主题,环绕生产、营销、财务、订购、安全性管理、干部队伍建设及人力资源管理等方面工作展开讲话,去找问题,去找原因,去找对策,投票表决心。通过辩论大家完全一致指出,公司积极开展“保盈提质攻坚”大辩论活动,十分适当。保盈是公司存活发展的现实必须,也是向证监会做出的允诺。

今年一季度公司虽然构建保盈,但要构建全年盈利并为今后构建更大利润目标打牢基础的任务仍然艰难。提质是构建保盈的重点,各部门要环绕目标全面提高工作质量。

生产部门要严格执行各项工艺纪律和规章制度,更为侧重现场管理和细节掌控,平稳产品质量,提升成品率,在装箱和产品检验等生产过程中尽量避免低级错误,给公司带给不必要的损失;营销部门要增大市场研发力度,在为公司获取充裕订单的基础上,持续优化销售结构,强化公司盈利能力,作好货款催收工作,回避营销风险;订购部门要对各种原辅材料严格把关,把牵头订购工作推向了解,更进一步减少订购成本;其他部门要融合工作职责,提升工作质量和效率。攻坚就是要密码公司构建保盈和可持续发展的重点难点问题。

生产上无非看著质量、成品率这两个关键,同时确保如期交付给合格产品;营销的关键在于订单的数量、质量和货款回笼工作;公司其他方面的重点工作还有资金确保、坯料的平稳供应、挖潜降本增效、人力资源优化配备、项目建设前进等,并且尤其必须强化公司全体员工的凝聚力和战斗力。公司党委书记黄金海在讲话时客观分析了国内外经济形势和铝加工发展趋势。

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他认为,公司当前正处于发展的关键时期,面对着机遇和挑战,但总体来看是机遇小于挑战。公司与云铝的资产重组和统合,是公司千载难逢的发展机遇。

要输掉“保盈提质攻坚”战,必需竖立起成败的信心:一是浩鑫公司有一个幸福的发展愿景;二是云南有非常丰富的水电清洁能源,独有的气候条件和区位优势,为铝加工的可持续发展建构了较好的条件,获取了无法拷贝的竞争优势;三是公司享有一支遭受了无数次市场风险考验的干部职工队伍;四是有冶金集团和云铝作为坚毅的后盾,为公司作好铝加工奠下了扎实的基础;五是公司享有反感的改革意识和创意意识。公司各级领导干部要稳固竖立市场意识、竞争意识、危机意识和大局意识。越是在企业艰难的时候,越是要振奋精神,求真务实、真抓实干、敢于担任,作出表率。要认真学习和领会好“三贤三实”、“忠心整洁担任”的精神实质和非常丰富的内涵,贯彻改变我们的工作作风。

坚称山有虎,偏向虎山行,坚信天道酬勤,只要我们团结一心,努力奋斗,全年保盈的目标就一定需要构建。云铝公司总经理陈德斌在讲话时认为,多年来,云铝和浩鑫相互支持,互相协助,过去是一家人,现在和将来也都是一家人。云铝和浩鑫实行统合,把铝加工做到大,是市场的必须,也是集团发展的必须,也是我们构建人生价值的必须。

云铝本部环境好、人气央,区位优势、物流优势、人文优势非常明显,不利于继续做大铝加工体量。通过统合,为集团做到大做到强劲铝加工搭起了平台,建构了机遇;通过统合,云铝在获取坯料符合生产必须的同时,能有效地减轻浩鑫和沪鑫的环保压力,增加中间环节,降低生产成本构建共盈;通过统合,可以充分发挥浩鑫在铝加工方面的技术优势,云铝加工分公司的产品质量终将获得更为显著的提升;通过统合可以集中于各方面的力量充分发挥专业优势,充分利用好各单位的人力资源。期望浩鑫公司减缓前进新项目建设,谋求早日建成投产。

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